データで見る“イマドキ若手”の育て方～効果的なOJTの方法～

 

日本企業は伝統的に、現場でのトレーニング（OJT）を通じて人材育成を行う傾向が強いとされています。しかし近年、OJTの実施が難しくなる要因が増えています。

人材不足による「時間不足」、年齢構成の歪みから来る「お手本不足」、

ハラスメントを恐れる「踏み込み不足」などがその典型例です。

 

OJTは過去のノウハウやスキルを新人に「キャッチアップ」させる側面が強いですが、

変化の速い現代においては、新人と教育側が「共に変わり合う」関係を築くことが重要です。

 

本セミナーでは、パーソル総合研究所が実施した「OJTに関する定量調査」を基に、

イマドキの若手社員を取り巻く職場環境やこれまでのOJTの課題、

そしてこれからの組織において有効なOJTの方法について解説します。

 

職場での若手育成に課題をお持ちの管理職・リーダーの方や、

現場のOJT支援を行う人事部門・経営層の方はぜひご参加ください。

開催日時

• 所要時間60分
• 費用無料
• 定員300名

開催概要

対象

人事責任者、採用担当者、および経営層の方々
※HRビジネスや弊社競合となるサービスをお持ちの企業様の参加をご遠慮いただく場合があります。

プログラム

1. 1. データでみる「イマドキ」の職場
2. 2. OJTで「教える力」と「教わる力」
3. 3. これからの時代のOJTに必要なこととは

セミナー詳細

用意するもの

インターネット接続が可能なPCまたはスマートフォン、タブレット

個人情報について

参加者の個人情報は、【個人情報の取扱いについて】に基づき利用します。
詳細は、申込ページの【個人情報の取り扱いについて】 をご一読ください。

講師

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  株式会社パーソル総合研究所　主席研究員　執行役員　シンクタンク本部長

  小林 祐児氏

  上智大学大学院 総合人間科学研究科 社会学専攻 博士前期課程 修了。
  NHK 放送文化研究所に勤務後、総合マーケティングリサーチファームを経て、2015年入社。労働・組織・雇用に関する多様なテーマについて調査・研究を行っている。専門分野は人的資源管理論・理論社会学。著作に、『罰ゲーム化する管理職』『リスキリングは経営課題 日本企業の「学びとキャリア」考-』『早期退職時代のサバイバル術』 など多数。

注意事項

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